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2月9日上午，云臺山景區黨工委書記、管委會主任朱加剛主持召開文旅集團2022年工作思路情況匯報會，景區領導張永強、馬東，財政局、經發局主要負責人，文旅集團班子成員、中層人員及各子公司負責人參加會議。

會上，文旅集團董事長、總經理江頌青就文旅集團2022年的“11511”年度計劃推進目標及“三步走”發展戰略規劃進行詳細闡述，重點突出1個經濟指標、實施1套管理體系、落實5筆精準投資和推進11項工程建設，從經營收入、融資機制、投資規劃、項目建設、國企改革等多方面明確任務、責任和時間節點。管委會相關單位、文旅集團相關負責人對各自工作進行了補充完善。張永強副主任、馬東副主任就文旅集團整體發展分別提出了具體要求。

朱加剛對文旅集團取得的成績和2022年工作思路表示充分肯定，同時點出了亟需解決的產業、體制、融資、流程建設等問題。朱加剛表示，文旅集團是大花果山景區建設發展的重要平臺，要在今后的工作中堅持“三個導向”和“五個思維”，強化責任和使命，追求共同的愿景和目標，切實做實做強文旅集團。

朱加剛要求，要堅持目標導向，從投資、收入、利潤三個核心指標入手，全面謀劃好未來五年目標，明確主導產業、投資計劃、營業收入，尤其是利潤收入；要堅持問題導向，對于存在的問題，要找準原因、邏輯和根源，深刻反思，切實解決；要堅持結果導向，嚴格把關對文旅集團和子公司的考核，必須和目標一一對應，壓實壓緊考核機制。

朱加剛要求，要堅持系統思維，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實貫徹落實中央、省市委及景區黨工委、管委會的決定，處理好與花果山景區、漁灣景區和樹藝集團的關系，形成工作合力；要堅持創新思維，制定更加適應市場經濟的創新體制，打造更智慧、數字化的新型業態，創新考核監管機制；要堅持市場思維，以效益為核心，整合市場資源，嚴把時間節點，抓住市場機遇和挑戰；要堅持改革思維，以子公司為先開展競聘上崗，明確能者上、庸者下的導向，樹立對績效考核“上不封頂、下不保底”機制，實行賽馬機制，鼓勵爭先創優；要堅持底線思維，抓好程序管理，把好廉潔關卡，嚴控金融風險，強化安全生產、疫情防控，全面打造運作穩、流程順、作風強、管理好的文旅集團。